 全文刊载于2017年10月18日《中国冶金报》第8版
湖南博长控股集团有限公司（简称博长）的前身是冷水江钢铁总厂（简称冷钢）。2012~2016这五年，累计实现销售收入1630亿元，上缴税金37.2亿元，实现利润20亿元，为社会提供就业岗位3500余个，连续5次进入中国企业、中国制造业500强。在两届全国人大代表、全国劳动模范、公司党委书记、董事长陈代富的带领下，企业根据自身实际，改革创新，闯出了一条共有共富、共创共享、利国利民的发展新路。  完善平台 为发展新路奠基  “企业不是越国有越好，也不是越私有越好，还是集各种企业优势于一体的混合所有制应对市场的能力要强些。”这是陈代富的深层次思考。 星换斗移，冷水江钢铁有限责任公司已不能承载企业快速发展之重，且钢铁后势不可能蒸蒸日上。早在2008年，具有远见卓识的陈代富就搭建了更为宽阔的平台——湖南博长控股集团有限公司：一个民营共有的股份制形式的完全市场主体。 2012~2016这五年，清晰确定了博长的发展方针，即“做精做细主业，做大做强辅业”。随后，博长顺势而为，完善了以冷水江钢铁有限责任公司为首的多个子公司，涵盖冶金、电力、物流、房地产、经贸、融资担保、建筑安装、机械制品加工等领域，向多个行业辐射—— 冷水江钢铁有限责任公司：不以扩能为目标，坚持内涵发展，不断进行技术改造，挖潜降耗，全力提升钢铁主业竞争力；  博长建设公司：瞄准主业前后两端，以服务为宗旨，发展机电修造、物流运输、建筑安装、废渣处理、商品混凝土等业务，走向市场。现已独立发展，已成功在新三板挂牌上市； 上海宝合实业股份公司：重组整合相关紧固件资产，形成规模效益； 重庆华南物资贸易有限公司：全力开发钢材市场，专攻钢材贸易，建立营销配送体系； 房地产开发有限公司：瞄准房地产市场，加大投资，积极储备，保证增值； 担保有限公司：为上、下游客户提供融资担保，实施双赢战略。 平台的不断完善，培育出了多个新的利润增长点，为发展新路奠定了良好的基础。
发展新路 激发出内生动力  “冷钢的改制，既不卖给别人，也不搞经营者持大股，是要把冷钢改成冷钢人自己的冷钢，让职工真正成为企业的主人，走共有共富之路。国家的包袱由企业承担起来”。这是冷钢决策者的郑重承诺。 成功改制后，博长作为纯粹的员工投资平台吸收员工的全部出资，员工全员持股，成了企业的股东。2016年，又针对部分老员工持股较少、新员工无有股本的实际情况，依法依规发行“优先股”，对公司进行增资，缩小了股东持股的差距，保证了新员工有股可持，共有共富之路得到进一步开拓。 2012~2016这五年，博长公司属下所有子公司都依法建立了完善的治理机构，股东会、董事会、监事会、经理层，一切照章行事，依法运行。归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的混合所有制形式的博长集团在这五年里迅速成长！  博长的员工人人占有生产资料，人人是员工，人人是股东，既有工资收入、又可分得红利。既有了强劲的经济实力，又有了机制、体制、制度的保障，博长的共有共富、共创共享、利国利民的发展新路，越走越顺畅，越走越宽广。 2012~2016年，是钢铁行业的冰河期，全行业亏损一直延续，又面临钢铁去产能的严竣考验，但共有共富之路激发出了博长人的内在动力，他们“像想家里的事那样想企业和岗位的事”，“吃人家吃不得的亏，做人家做不好的事，赚人家赚不到的钱”，涉过了重重险阻，越过了坎坷泥泞。五年间，面临风险叠加，博长总是按时足额上缴税金，也从来没有裁员、没有减薪、没有放假、没有下岗，股东每年还有较为丰厚的分红。 率先改革，突破机制体制障碍，培育了博长的混合所有制经济，玉成了博长的共有共富之路。这条路，已经成了博长人的阳光道、幸福路！ （文/张包全 图/高守银）
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