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        【中国冶金报】湖南博长控股集团:为职工谋利益 为发展添动力

        文章作者:王幼溪 来源:中国冶金报 发布时间:2017/11/18 浏览次数:3023

        近年来,湖南博长控股集团公司(以下简称博长),这个曾经濒临倒闭的企业,通过自强不息、艰苦创业,已连续11年闯入全国500强,成为湖南省十强企业和该省八大利税大户之一。

        这样大的变化是怎么得来的?博长党委书记陈代富的回答是:“党的十八大以来,用习近平总书记系列重要讲话精神武装职工头脑,落实到企业的各项决策和实际工作之中,通过强有力的思想政治工作为企业注入灵魂,调动职工的积极性和创造性,激发出博长人的理想、热情和干劲,使企业有了方向、有了动力、有了活力。”

        让思想政治工作成为企业发展的定海神针

        党的十八大以来,博长党委认真学习习近平总书记的系列重要讲话,学习党的十八届四中、五中、六中、七中全会精神,并用于指导企业的各项工作。陈代富说:“加强学习,用正确的思想武装自己的头脑,指导我们的工作实践,和党中央保持高度一致,用加强党的建设,加强思想政治工作,统领企业各项工作,这是我们制胜的法宝。领导班子成员要做政治上的明白人,做践行党的宗旨的实践人。不懂党的方针政策,不从大局着想,就办不好企业。”据了解,党的十八大以来,该公司中心组已组织集中学习47次。

        去年3月8日,习近平总书记到湖南团参加全国人大十二届四次会议讨论,发表了要着力推进供给侧结构性改革的重要讲话。陈代富作为全国人大代表,聆听了习总书记的讲话,回到企业后积极传达、组织学习习总书记的讲话,提高团队对推进供给侧结构性改革的认识。该公司总经理曹革新说:“习总书记的讲话让我们清醒认识到,必须从被动适应市场向主动进攻市场转变,强化措施,严格管理,切实达到国家要求的各项标准,力争供给侧结构性改革早日在企业落地。”

        如今,博长制订了新的发展战略:做精做细主业,做大做强辅业,不在扩大规模上做文章;把湖南博长控股作为投资主体,瞄准主业前后两端,以服务为宗旨,发展机电、物流等产业,走向市场,通过冶金、电力、物流、房地产、经贸、融资担保等多领域发力,企业由单纯的钢铁生产向钢铁贸易等多行业扩展。现在,博长集团年销售钢材超过1000万吨,非钢产业年销售收入近300亿元。

        牢记为人民服务宗旨 追求共同富裕

        在社会主义市场经济条件下,如何做到全心全意为人民服务?博长的解决方案是:让职工实现共同富裕。

        1999年,冷钢(博长控股子公司)陷入绝境,生产经营极为困难。但党委首先想到的是职工,陈代富明确表态:“我们办企业,就是要让高炉正常生产,就是要保证工资按时足额发放。”

        2007年11月份,原冷钢实施破产改制。党委明确表示:“必须把冷钢变成冷钢人的冷钢、国家的冷钢,改制应符合群众的利益!”他们明确了改制原则:既不卖给别人,经营者也不持大股,而是要让职工真正成为企业的主人,走共创共享共富的发展道路。改制的形式是:用职工的置换金购买原冷钢的资产,实行资产重组,再安置原冷钢所有愿意上岗的职工。这缩小了企业管理者与职工群众的差距。2016年,该公司又针对部分老职工持股较少、新职工没有股本的实际情况,依法依规发行“优先股”,对公司进行增资,缩小股东持股差距。

        博长党委把“让职工有事做、有工资发、有简单的房子住,能抚育小孩、赡养老人”作为头等大事来抓。2008年全球金融危机时期,他们提出:“决不能以降低工资来降低成本,而要以降低成本来增加职工的工资。”

        2010年,冷钢生产经营困难,两座高炉停产检修,即便如此,冷钢也没有裁减一名职工。当年,职工工资不降反升,年人均收入达到38600元。据统计,十几年来,职工工资年增速都在15%左右。

        倾听职工声音 形成强大合力

        习近平总书记指出:“作风问题本质上是党性问题。”“党的作风是党的形象,是观察党群干群关系、人心向背的晴雨表。”因此,博长党委对领导干部提出了转变作风、深入基层的要求,把思想政治工作和企业的生产经营紧密结合,融为一体,把贴近群众落到实处。

        博长党委认为,做企业只需5%的时间运筹帷幄,要用95%的时间深入现场。例如,陈代富每天4次下现场,高层和中层管理人员的绝大部分时间也都坚守在生产一线,不管刮风下雨、酷暑严寒,只要没出差,他们都要沿着主要生产线走4圈(共10公里路程)。

        博长领导没有休息日,只要生产一线出现问题,他们就会出现在现场。同时,博长对管理人员实行严格的季度考核,凡连续3个月完不成任务的,出现重大人身、设备、质量、环保事故的,维护不了一方稳定的,民主测评不合格率大于25%的中层管理人员一律免职;所有中层以上岗位全面实行竞争上岗制度,凭绩效、能力、群众公认度定上下,实行优胜劣汰。这样的管理方式,能让管理者与职工实现零距离。

        同时,博长党委坚持不懈地开展形势任务信心教育,把职工的思想引导到团结奋斗、干好本职工作上来:每月召开党群工作联席会,及时掌握职工思想动态,有针对性地制订措施解决问题;积极发挥QQ群、手机微信群等新的沟通方式和企业群团组织的作用,广泛联系职工;组织党建工作者、基层管理骨干与有思想障碍的职工交心交友,推进心理疏导进班组、进家庭、进岗位,让心理有障碍的员工在情感交流中缓解心理压力;针对企业面临的严峻形势和艰巨任务,组织撰写系列评论员文章,以鲜明的态度、严密的论述,引导职工调整心态,高度统一思想和行动……

        多措并举解决群众利益问题

        博长党委认为,习近平总书记关于坚持以人民为中心的发展思想,就是把增进人民福祉、促进人的全面发展作为发展的出发点和落脚点,在企业主要体现在两个方面:一是全心全意为职工着想,二是全心全意依靠职工。

        为此,该公司党委认真解决企业环保问题,改善生产条件,先后投资11亿元用于治理废水、废渣、废气、噪声、粉尘污染,推进相关项目40多个,建成环保设备设施60多台(套)、废气治理设施28台(套)、噪声治理设施25台(套)。

        几年前,该公司高线厂生产车间工人经常中暑。如果添加冷却设备,需要花费几百万元,因此,董事会上出现了从节约成本的角度表示反对的声音。不过,但陈代富明确表态:“摸心窝想想,假设车间里的工人是你们自己的亲人,会怎样?”全体董事取得共识,冷却设备得以顺利采购和安装。

        从2006年开始,博长成立了“工间餐食堂”,由食堂按标准把饭菜制配好,送到各个岗位。每年春节为在公司过年的职工做30桌左右的团圆饭。2009年5月份,博长又投资12万元建成生产区职工洗衣中心,600多名义务洗衣志愿者轮流上岗,免费为一线职工清洗工作服。9年来,他们共帮助洗涤衣服51万余件,缝补衣服12000多件。

        同时,博长注重用制度确保困难职工有依靠:成立扶危济困的互济会,制订《员工互助互济章程》,职工本人每月交4块钱的互济费外,公司从福利费、工会经费中拨出40万~60万元,划入互济会专用账户,形成了稳定的扶助困难职工资金渠道,关爱形成常态,帮扶及时精准。近5年,得到1万元以上互济救助金的达31人,帮扶困难职工或家庭810多人次,帮扶离退休及社区困难人员1520多人次,慰问金达635万多元;每年开展“金秋助学”活动,近5年帮助123名困难职工及社区困难人员的子女圆了大学梦。

        博长党委提出,企业思想政治工作就是实现职工的根本利益。只有保障了职工的利益需求,思想政治工作才能见到实效。

        以社会主义核心价值观为引领全力打造博长精神家园

        习近平总书记强调:“要炼就‘金刚不坏之身’,必须用科学理论武装头脑,不断培植我们的精神家园。”打造精神家园的途径有两个:一个是学习培养,一个是实践锤炼。博长党委在近20年的改革发展中,本着博长人的根本利益和共同愿望,着力打造博长的精神家园,打造了永不言败、艰苦创业、敢于担当、追求卓越的企业精神。

        曾经,在冷钢连年亏损、债台高筑的关键时刻,冷钢党委“聚人心、转观念、革弊端”,让职工看到希望;克服“等、靠、要”的思想,号召职工“自己拯救自己”;深化劳动、人事、分配制度改革,实行竞争上岗、末位淘汰等举措,调动职工的积极性和创业的热情,让冷钢起死回生。后来,冷钢全员劳动生产率、人均产钢量、土地资源综合利用率均居全国同行业前列,创建的博长混合所有制发展模式促生了博大、博强、博虹、天宝、富强等公司,开发了板材、线材、铆螺钢等新产品。博长已由1999年初的负债超过7亿元、资不抵债发展到2017年的资产总值超过120亿元,同时实现了节约能耗、治理污染和保护环境3个目标。

        在企业极度困难时,博长人“不等、不靠、不要”,依靠自己的打拼,保证了2万多职工及家属衣食无忧。2001年~2017年,博长上缴税金70亿元。到2017年,博长安排了所有下岗职工,以及职工家属、社会青年共3500余人就业。此外,博长还妥善安置土地被征收的拆迁户子女在企业就业,帮助少数民族村寨改水修路,给周边困难居民和老弱人员发放慰问金等。据统计,博长已为地方各项事业建设捐款3500多万元。

        面对企业内外的各种诉求和挑战,如何应对?陈代富认为,企业发展既要靠自身所拥有的资源,更要靠企业文化。曹革新也多次表示:“博长文化是我们战胜一切困难的法宝。” 经过打磨和总结,博长文化体系更加完善,包括创新、忠诚、奉献、共享,不靠天、不靠地,靠自己努力做大做强博长的企业核心价值观,以及艰苦创业的根脉文化、勇往直前的团队文化、居危思更危的忧患文化、不断超越的进取文化、不遗余力的拼搏文化、敢于担当的责任文化、规范严格的制度文化、开放共赢的诚信文化、追求卓越的极限文化。博长将这些内容编辑成《博长文化》一书,发给每名职工,把企业文化变成全体职工的共同目标、共同追求,变成每个人的实际行动。

        以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导行稳致远

        党的十九大召开后,博长党委立即组织学习十九大报告。陈代富说:“我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导奋勇前进。习总书记说的‘中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴’催人奋进,激动人心,鼓舞人心!习总书记关于新时代我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾的论断高瞻远瞩,符合国情,为今后的工作指明了方向,指出了重点,明确了立足点。总书记关于必须坚持以人民为中心的发展思想,不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕的论断,我们在实践中有很深的体会,必须认真贯彻落实。在今后的发展中,我们要不忘初心,牢记使命,坚持以人为本,坚定不移地走共创共享共富之路。”

        经过18年艰苦拼搏,按照现代企业制度建立的湖南博长控股集团有限公司,在控股集团旗下组建了冷钢、建设公司、上海宝合实业股份公司、重庆华南物资贸易有限公司、房地产开发有限公司、担保公司六大子公司。2016年,博长实现销售收入329亿元,实现利润6.2亿元,职工年人均收入6万元;今年1月~6月份,实现利润4.8亿元。

        博长的骄人业绩,是在党的领导下取得的:博长有一个为国家做贡献、为职工谋福祉、坚强团结的党委领导班子,有健全的党组织和党员队伍,在企业的每个关键时期起到了战斗堡垒和主心骨的作用。他们始终坚持抓好党建工作,通过党组织和党员公开承诺、模范践行,实行承诺事项销号制,紧密与生产经营管理各项工作结合,以一流的业绩为企业发展增添动力。各基层党组织运用做实一个承诺、结对一名党员、联系一名群众、共过一次组织生活、开展一次主题活动、解决一些实际问题、建立一套长效机制的“七一工作法”,积极解决生产经营和职工生活出现的问题。

        如今,博长党委正在认真学习贯彻落实党的十九大精神,让十九大精神进车间、进班组,入脑入心,落实到实际工作中。博长党委表示,将按照十九大精神谋划部署企业发展规划,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装激励全体职工,为企业持续发展壮大增添新的动力。

        (此文刊登于《中国冶金报》2017年11月17日7版  作者王幼溪) 

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