冷钢现有135平方米烧结机2台，炼铁高炉5座（其中450立方米高炉2座、530立方米高炉2座、600立方米高炉1座），75吨炼钢转炉3座，高速线材生产线1条，950中宽带轧制生产线1条，螺纹钢生产线3条。现已形成300万吨铁、钢、材的综合生产能力。

完善平台为发展新路奠基

“企业不是越国有越好，也不是越私有越好，还是集各种优势于一体的混合所有制应对市场的能力要强些。”这是陈代富的思考。

星换斗移，冷水江钢铁有限责任公司已不能承载企业快速发展之重。早在2008年，陈代富就搭建了更为宽阔的平台：湖南博长控股集团有限公司———一个民营共有的股份制形式的完全市场主体。

2012———2016年，清晰确定了冷钢的发展方针，即“做精做细主业，做大做强辅业”。随后，冷钢顺势而为，完善了以冷水江钢铁有限责任公司为首的多个子公司，涵盖冶金、电力、物流、房地产、经贸、融资担保、建筑安装、机械制品加工等领域，向多个行业辐射———

冷水江钢铁有限责任公司：不以扩能为目标，坚持内涵发展，不断进行技术改造，挖潜降耗，全力提升钢铁主业竞争力；

博长建设公司：瞄准主业前后两端，以服务为宗旨，发展机电修造、物流运输、建筑安装、废渣处理、商品混凝土等业务，走向市场。现已独立发展，并成功在新三板挂牌上市；

上海宝合实业股份公司：重组整合相关紧固件资产，形成规模效益；

重庆华南物资贸易有限公司：全力开发钢材市场，专攻钢材贸易，建立营销配送体系；

房地产开发有限公司：瞄准房地产市场，加大投资，积极储备，保证增值；

担保有限公司：为上、下游客户提供融资担保，实施双赢战略。

平台的不断完善，培育出了多个新的利润增长点，为发展新路奠定了良好的基础。

发展新路激发出内生动力

“冷钢的改制，既不卖给别人，也不搞经营者持大股，是要把冷钢改成冷钢人自己的冷钢，让职工真正成为企业的主人，走共有共富之路。国家的包袱由企业承担起来。”这是冷钢决策者的郑重承诺。

成功改制后，博长作为纯粹的员工投资平台吸收员工的全部出资，员工全员持股，成了企业的股东。2016年，又针对部分老员工持股较少、新员工没有股本的实际情况，依法依规发行“优先股”，对公司进行增资，缩小了股东持股的差距，保证了新员工有股可持，共有共富之路得到进一步开拓。

2012———2016年，冷钢属下所有子公司都依法建立了完善的治理机构，股东会、董事会、监事会、经理层，一切照章行事，依法运行。归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的混合所有制形式的博长集团在这5年里迅速成长！

冷钢的员工人人占有生产资料，人人是员工，人人是股东，既有工资收入、又可分得红利。既有了强劲的经济实力，又有了机制、体制、制度的保障，冷钢的共有共富、共创共享、利国利民的发展新路，越走越顺畅，越走越宽广。

2012——2016年，是钢铁行业的冰河期，全行业亏损一直延续，又面临钢铁去产能的严峻考验，但共有共富之路激发出了冷钢人的内在动力，他们“像想家里的事那样想企业和岗位的事”，“吃人家吃不得的亏，做人家做不好的事，赚人家赚不到的钱”，涉过了重重险阻，越过了坎坷泥泞。5年间，面临风险叠加，冷钢总是按时足额上缴税金，也从来没有裁员、没有减薪、没有放假、没有下岗，股东每年还有较为丰厚的分红。其实，自从改制以来，冷钢无论在什么情况下，都没有拖欠过职工的工资。

率先改革，突破机制体制障碍，培育了冷钢的混合所有制经济，玉成了冷钢的共有共富之路。这条路，已经成了冷钢人的阳光道、幸福路！（作者刘明军 张包全  《娄底日报》2017-05-31 第一版）